【0703】材料消耗定额管理制度

材料消耗定额管理制度第1章总则第1条目的为了确定生产现场的材料需要量、储备量，编制材料供应计划，合理利用和节约用料，为产品成本核算、经济核算打下基础，特制定本制度。第2条适用范围本公司所有涉及材料消耗定额的相关事项，均按本制度的相关规定执行。第3条材料消耗定额的相关定义1．材料消耗定额材料消耗定额，是指在保证产品质量的前提下和一定的生产、技术组织条件下，结合产品和工艺要求，生产单位产品或完成单位生产任务所必须消耗的材料数量。具体来说，材料消耗定额主要包括原材料消耗定额和辅助材料消耗定额两大类。2．原材料消耗定额依用途不同，原材料消耗定额分为原材料工艺性消耗定额和原材料非工艺性消耗定额两种。（1）原材料工艺性消耗定额原材料工艺性消耗定额，是指在一定条件下，生产单位产品或完成单位工作量所用材料的有效消耗量，它包括单位产品的净重消耗和合理的工艺性损耗两部分。（2）原材料非工艺性消耗定额原材料非工艺性消耗定额，也称“原材料供应定额”，是指在原材料工艺性消耗定额的基础上，还包括一部分因客观条件限制不可避免的非工艺性损耗，如在生产过程中不可避免产生的废品、现场搬运保管过程中的合理损耗和其他非工艺技术原因等引起的损耗，包括废品消耗、材料代用损耗、设备调整中的损耗等。需要注意的是，原材料非工艺性消耗定额不包括运输途中的损耗、磅差、在仓库中的损耗（此部分作仓库的“盘盈盘亏”处理）。第2章材料消耗定额管理职责第4条总工程师的职责负责指导各种材料消耗定额的编制工作，审核有关材料消耗定额的各种文件。第5条工艺技术部的职责1．统一组织制定公司生产所需原材料的工艺性消耗定额，报生产部、采购部会签。2．会签原材料的非工艺性消耗定额、辅助材料消耗定额，适时提出改进建议或意见。第6条采购部的职责1．配合工艺技术部编制原材料工艺性消耗定额。2．与生产部共同会签工艺技术部制定的原材料工艺性消耗定额。3．根据本公司制定的质量指标和实际情况，与生产部商议制定原材料非工艺性消耗定额。4．严格按原材料非工艺性消耗定额执行原材料采购供应工作。第7条财务部的职责负责监督、检查材料消耗定额的执行情况，分析定额的准确程度和材料利用率等情况。第8条生产部的职责1．配合工艺技术部编制原材料工艺性消耗定额，并提供资料支持，对制