【0522】采购流程以及基础知识培训

采购基础知识及采购流程培训**培训大纲1、采购环境2、采购业务运作3、采购计划与库存控制4、采购策略5、采购价格谈判技巧6、采购绩效考核与风险控制7、采购流程（采购管理制度以及供应商管理制度）8、行动计划*第一部分采购面对的竞争环境*一、21世纪企业采购管理面临的环境市场需求多样化、个性化趋势产品成本优势逐步向物流成本转移进口长周期与国产化质量不理想的矛盾突出企业间竞争趋向供应链技术进步越来越快,产品寿命周期缩短加大外协与业务外包的力度将成为增强核心竞争力的途径用户的需求周期短、变化多*二、非标设备行业采购与供应商管理面临的挑战1、高科技的发展和新产品开发，供应商开发难度越来越高。2、客户需求提前期短，进口供应商供货周期长的矛盾突出。3、关键零部件供应商价格垄断，开发新供应商难度大。4、国内供应商技术、质量不过硬。5、买卖各方不愿牺牲自身利益，缺乏透明度，建立供应链合作伙伴关系障碍多。6、高层领导的决策与采购业务部门的操作存在差距。7、客户需求多变，给采购、计划与销售的协调和快速反应提出了更高的要求。*三、新的竞争环境对企业采购管理模式的影响（一）传统管理模式扩大自身规模，推行“纵向一体化”企业拥有完整的进货检验、仓储机构和设施；企业拥有完备的成品物流设施。实施先进管理方式，着眼于本企业的资源的最优应用。*传统管理模式的弊病增加企业投资负担和风险。新项目建设周期长，丧失市场机会的风险大。企业从事不擅长的业务，成本高、生产经营效益差。增大企业的行业风险、影响核心竞争能力的增强。*管理模式的发展以销售作为企业生产过程的起点。注重门店与门店之间的协作和调货。多品种小批量采购，满足不同需求。以人为中心，充分调动人的积极性。1、准时化采购*批量客户化采购个性化需求单件采购低成本大批量采购战略从本质上弄清顾客个性化的需要。推迟采购：只有到最接近顾客需求的时间和地点才进行某一环节的采购。*通过链中不同企业的采购、分销、零售等过程将产品