【0318】物控系统工作原理

物控系统工作原理1.基本概念与工作原理2.物控系统的设计与运作01ERP概念和原理01物控系统工作原理1.基本概念与工作原理重点：?MRP的基本原理?MRP的运算方法01ERP概念和原理02物控系统工作原理计划：难准确回复订单交期订单实际欠料不清楚生产计划可执行性差采购：新订单需要买什么在徒采购单何时需要紧急采购订单多今天不知明天欠什么?仓库：现有库存量已分配量待检量、待入库量以上信息无法共享?计划公司各部门的烦恼怎么办？物控系统工作原理03物控系统：处理物料动态信息的系统生产：订单一次性难生产完整天忙于追物料效率受制欠料程度大紧急让步物料多品保：生产急需，紧急让步来物多相同低级问题供应商重复出现物控系统工作原理以MRP为核心MRP---MaterialRequirementPlanning物料需求计划（物料信息集成）MRP既不出现短缺，又不积压库存。销、产、供物料信息集成04物控系统工作原理信息集成ERP概念和原理为什么要信息集成05信息源于人为人所用实时响应全面分析正确决策整体优化协同运作信息共享提高竞争优势信息集成——信息化管理必要特点?来源唯一?任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入?减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确?实时共享?统一数据库、统一处理规则?授权人员、共享信息?环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾06物控系统工作原理人与物控管理系统的关系?缩短时空限制——无须远行、无须久等?信息的价值——重在应用信息须真实、及时、有效物控系统工作原理人主宰系统——管理以人为本07物