【0229】绩效考核激励体系

绩效考核激励体系与结果运用实践技巧*一.绩效考核的根本目的建立一种反馈机制，帮助组织增强竞争优势。*绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效的工具之一。考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产生巨大的影响。绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，才能真正发挥作用。二.绩效考核结果的运用效应*导引员工的行为趋向组织的目标帮助主管与员工建立绩效伙伴关系提供员工绩效改善建议招募与甄选有效性的依据培训与开发有效性的依据三.绩效考核结果的十种运用技巧*晋升、调职、降级的依据淘汰绩效不佳者的工具奖酬分配的依据试用期管理的有效工具员工潜能评价和职业发展指导三.绩效考核结果的十种运用技巧*运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标三.绩效考核结果的十种运用技巧*三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标1.团队与群体的三大区别*三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标2.组织成员，无论职位高低，都有一种共同的责任－－为致力于实现组织目标而奋斗*三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标3.组织成员必须了解：组织目标是什么？为了实现这个目标我必须做什么？*三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标4.目标管理的中心思想：组织要有大目标个人要有小目标小目标要与大目标取得一致*三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标5.职位描述的基本内容：职位职责工作内容任职条件*三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标6.通过考核，使员工加深对自己职责和目标的了解，有助于导引员工的行为趋向组织的目标，从而增强组织竞争优势。*三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之二：帮助主管与员工建立绩