[1016]协会内部考核制度

协会内部考核制度第一章总则为加强协会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作，同时为了进一步增强协会内干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥协会干部的积极性、主动性和创造性，促使本协会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定协会内部考核制度。协会对个人实行量化积分制，初评分为60分，为积分浮动制。考核坚持公平、公正、公开的原则。考核对象：***企业经理人协会全体成员第二章考核内容第一条思想品行考核1、积极贯彻执行***企业经理人协会的章程和决议，按时、保质、保量地完成协会交给的各项任务。2、有不团结现象视情况原因扣3—5分。第二条常规工作考核1.每次例会、培训等活动都到场的加5分。2.及时发现工作中存在问题的加3分。3.主动解决问题的加4分。4.主动要求负责人安排工作的加3分。5.按时完成工作的加3分，优质完成工作的加5分。6.活动中有突出表现的加5分。7.协助其他部门完成工作的加4分。8.成功为活动筹集赞助经费的加5分。9.代表所在社团获得荣誉的加3分。10.工作大胆有创新精神的加3分。11.协会内部不和谐，造成工作难以进行，有恶劣影响的个人，在工作中出现包庇和隐瞒事实，造成损失的；扣10分。减分条款（40分）1.每次会议、培训等活动无故不到的一次扣5分。2.请假一次扣0.5分（请假次数超过五次，一次扣2分）迟到一次扣2分早退扣2分。3.忽视个人形象、不讲礼貌、影响学生社团整体形象的扣3分。4.因个人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。5.工作态度懒散，办事拖拉的扣4分。6.平时说无事可做，安排工作后却找理由推脱的扣5分。7.对于工作中的失误，未能及时向会长或副会长反馈的扣2分，推卸责任的扣3分。8.未经所在协会、分会会长或副会长同意，擅自更改活动内容的扣5分。9.不能协调所在协会、分会内部关系，没有团结合作精神的扣4分。10.集体活动中个人违反群纪群规的扣4分。11.损害协会形象，据情节扣10分12.把企业经理人协会的内部或保密文件传出去，视情节轻重扣3—5分