[0820]不同发展阶段企业战略重心

不同发展阶段企业战略重心公司战略是公司为之奋斗的终点以及公司未达到目标而寻求的途径的结合物，企业的战略在不同的发展阶段会有所不同，只有选择与企业不同发展阶段相匹配的发展战略，才能促进企业，尤其是像X公司这样的中小型企业做大做强，持续发展。1、企业战略管理的意义企业战略的总体目标是合理调集、配置和利用资源，谋求企业资金的均衡、有效的经营，构建企业核心竞争力，最终实现企业价值最大化。实施企业战略管理的价值就在于它能够保持企业健康的财务和经营状况，有效控制企业的各项风险。通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业经营能力，即提高了企业对环境的适应性；企业战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应，进而有助于创造并维持企业的优势，进而创造并保持企业的核心竞争力。2、企业不同发展阶段的特征和风险分析董事会应当根据企业所处不同发展阶段，企业利益相关者的收益与风险，来制定长期战略。公司的发展阶段大致分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。如下图所示：企业发展阶段企业在不同的发展阶段呈现的财务和经营特征是不同的，面临的行业外部环境也有所不同，应通过对其财务经营特征、行业环境的分析，谋求适合不同发展阶段的中小企业战略。（一）不同发展阶段企业特征分析1、初创期企业特征分析在初创阶段，创业者满怀抱负，组织体系虽不完善但具有活力，创造性和冒险精神充足，创业者之间团结一致、凝聚力强。但是企业资本实力弱，产品品种少、生产规模小、盈利水平低。企业为了建设需要大量的人、财、物投入，产出很少，企业形象尚未形成，因此初创企业的努力方向是研发新产品，开拓市场，提高产品知名度。X保健品有限责任公司成立于2001年年初，成立初期，公司面临竞争较小，在广州只有60家保健品经营商，经营的品种只有不足100个细分种类，X公司在2002年的销售额占整个广州的5%左右。可以通过SWOT分析来了解X公司在初创期的具体特征，如表1.1所示——表1.1：初创期X公司特征分析（SWOT）优势：X企业有较强的灵活性和成长性；顾客讨价还价的能力较差，产品的毛利率较高。劣势:X企业生产的产品尚未得到市场承认，顾客认可率较低，市场份额相对很小。机会:初创期保健品营销行业内竞争数量少，利于企业迅速抢占市场份额。威胁