[0513]商业模式设计及案例分享

商业模式设计及案例分享黄刚*目录content案例分享第一节商业模式理论第二节商业计划书第三节三度修炼第四节过渡页屌丝的逆袭韩都衣舍新加坡的崛起商业模式和企业类型案例分享第一节1-1屌丝的逆袭90后屌丝的逆袭1-2韩都衣舍商业模式的四次升级多品牌小组制10亿2000人2010-2014生态运营商汇智蓝海互联网品牌孵化平台2016-互联网品牌孵化4大核心电商运营体系2014-2015A零售商单品牌300万40人2008-2010BDC产业发展曲线市值增长曲线IIIIII1-2韩都衣舍商业模式的四次升级做好4R、维护市值市值时间股权激励行权传播价值融资、换股并购融资；换股并购；大股东减持，平抑股价，防止泡沫和投机换股并购、融资股权激励计划稳住和吸引人才1、向大股东定增，注入资产2、股权增持/回购，维护股价和市场稳定规模收益递减内在价值时间规模效应规模收益递增规模收益递减垄断收益递减垄断收益递减1-3新加坡的国家商业模式基本情况新加坡的国土面积707平方公里，相当于1/9个上海、1/24个北京，却在各国投资参与开发工业园区，总面积近12万平方公里（“新加坡－廖内－柔佛”区域达11万平方公里），相当于再造171个新加坡。核心业务新加坡商业模式的主角，是两个国家控股公司。一个是贸易工业部下的“裕廊集团”（JTC?Corporation，旗下有腾飞集团、裕廊国际、裕廊港口）；另一个就是财政部下的“淡马锡控股公司”（Temasek?Holdings，旗下有吉宝集团、胜科工业集团、新加坡科技工业集团、凯德置地）盈利模式“裕廊集团”由新加坡政府控股，在本国搞了四十多年工业园区，贡献了本国25%的GDP，也造就了该国独特的“商业模式”：将工业园区复制到印度、印尼、菲律宾、中国等地，总面积竟相当于171个新加坡。这一商业模式能够不