[0315]万科招标采购全流程

万科招标采购全流程一、流程概况（一）流程类别划分：1、招标（1）一般工程50万以上进行招标确定单位。（2）重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。（3）材料30万以上进行招标单位确定。（4）各类须招标的设备单位确定。2、直接采购（1）一般工程50万以下直接采购单位确定。（2）材料30万以下直接采购单位确定。（二）流程主导及参与部门造价采购部（主导）、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理部。1、总裁审批定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）。2、集团分管副总裁审核定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）。3、集团运营管理部（1）工程和材料/设备供方资格审查入围单位备案。（2）招标文件备案。（3）审核定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）。（4）中标供方备案。（5）直接采购工程和材料确定单位的备案。（6）审核供方评价结果的备案。4、片区总经理（1）审批定标结果（工程100万~300万（含）和材料50万~100万（含）以上、大于10万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）。（2）审核定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）。5、城市公司总经理（1）审批招标文件。（2）审批定标结果（工程50万~100万（含）和材料30万~50万（含）以上的采购招标）。（3）审核定标结果（工程100万以上、重大工程和材料50万以上、设备的采购招标）。（4）直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果。（5）审批供方评价结果。6、城市公司招标小组（1）推荐工程和材料/设备供方信息。（2）工程和材料/设备供方资格审查。（3）参加工程和材料/设备供方考察。（4）审批工程和材料/设备供方资格审查入围单位。（5）审核招标文件。（6）参加招标答疑、开标、评标。（7）确定技术标入围单位。（8）商务标和经济标的评议，得出初步定标意见，再进行经济谈判。（9）给出定标意见。7、城市公司运营管理部：