[0307]企业发展战略规划方案

培训专用关于企业发展战略的思考关于战略的普遍认识与困惑关于企业战略的几点认识企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题如何构建有竞争力的战略管理体系战略分析与规划的一般性工具与方法及模型公司年战略规划工作会议主题报告（案例）关于战略的普遍认识与困惑企业战略不就是确定企业发展目标吗！？企业战略就是明确企业战略、宗旨！？企业战略与过去的计划管理差不多！？我们企业没有战略仍然发展的很好，企业战略其实是教授的噱头？！企业以前没有战略管理发展的很好，现在有战略管理了反而问题百出，为什么？！到底什么是企业战略，九本书居然九个定义？！？！关于企业战略的几点认识企业战略是在回答以下三个问题牵引下，形成的，自上而下的，认识、决策、管理、执行的企业循环系统；我们要（应该能）成为什么样？为什么我们要（应该能）成为这样？怎么做才能成为这样？认识有根决策有据管理有序执行有力自上而下的战略分析工具系统自下而上的信息数据支持系统自上而下的目标规划分解系统自下而上的任务协调平衡系统自上而下的监控系统自下而上的反馈系统指向目标、战略目标愿景：企业始终不渝追求的理想，长远坚持的目标。定位：未来年要成为什么样的企业规划：企业年度目标关于企业战略的几点认识、战略问题：向“谁”卖“什么”？市场、产品？：靠“什么”卖？市场价值链的内部截取？：需具备“什么”能力核心竞争能力？**愿景：创造人类绿色、安全的生存环境。定位：未来3-5年，以磷化工为基础，实现硫磷钛产业的嫁接，产值由目前的12亿达到50亿，磷化工进入世界前三位，钛化工成为全国第一。人财物有形投入知本信誉网络无形投入机制文化隐形投入………………、战略投入、战略产出利润现金流固定资产有形产出知本信誉网络无形产出机制文化隐形产出………………关于企业战略的几点认识、战略实施与管理企业战略的思考是动态永恒的；企业不能为了发展战略而