互联网产品经理必备知识-竞品分析详解

互联网产品经理线下实训基地www.cxxypm.com互联网产品经理必备知识，竞品分析详解第一步、了解竞品分析的基本常识，你必须知道！什么是竞争产品竞品是竞争产品，竞争对手的产品，竞品分析顾名思义，是对竞争对手的产品进行比较分析。有一种定义方式是：“在销售中碰到的对手，是我们的竞争对手”。这是显而易见的，大家都来争夺同一份钱，自然是竞争对手。但是这种定义是事后的，产品出来之后才能这么精确的定义。我觉得另一种定义或许更精确：“解决用户同样问题的产品是竞争对手”。对这句话的理解，有一般和广义两种理解。例如，高级轿车奔驰的竞争对手是谁？一般意义上来说，是其他高级轿车：宝马、劳斯莱斯、林肯等等。广义上来说，奔驰解决的问题已经超越了汽车本身，而是身份地位的体现，从这个层面上说，其竞争对手是其他奢侈品，比如劳力士手表、派克钢笔…等等。竞品分析主要：竞品基础数据管理、竞品流程管理、竞品分析、竞品展示，而重点在竞品数据结构的搭建和竞品分析管理。第二步、竞品分析看到就做？没你想的那么简单当你明白了竞品分析的基本概念之后，你需要明白做产品分析报告的目的是什么，是为了提升自己产品大局观还是为了自己的产品服务？如果为自己产品服务，是从战略角度来看还是从产品功能角度来看，这都造成了一份竞品分析报告的不同。那么一般有哪些层面呢？竞品分析的目的是去了解产品，分析产品的优劣势，及了解产品所在的行业和市场情况。并不仅是去找便捷的，可借鉴的方案，竞品分析更多的是要去分析竞品为什么采用这样的设计方案，背后的动机和目的是什么，试着从表象看本质！第三步、竞品分析方法那么多，今天学习一个不一样的!很多互联网产品都谈到了竞品分析的经典方法，无论是五要素还是SWOT法都是经历了大量的演练结晶后的好东西，但今天给大家提供的是一个新的方法，这也是我在创享学院收获到的。常言道：不了解过去，不可谈将来。那么互联网产品如何做竞品分析呢？创享学院的刘老师给我们分析过，同一个行业内的竞争产品非常多，实际上每一个都是切入的不同细分市场，并没有直接可以借鉴的方法，所以往往很多竞品分析做完功能对比后，就武断的认为有这个功能的产品做得好，没有这个功能的做的不好。这个答案肯定太过简单和敷衍。为什么呢？例