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人力资源部管理手册030609 付费

人力资源部管理手册030609

2次阅读 945 2021-09-10 02:02:13 举报
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大中电器组织结构与部门职能第1章组织结构部门职能1、人力资源发展规划的制定2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、人才储备3、岗位设置、薪酬福利设计、考核标准制定4、企业文化建设,编辑出版《大中视野》5、人事档案管理6、业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编岗位职责第二章岗位职责经理:1、制定人力资源发展规划;2、薪酬设计;3、岗位编制管理;4、各级绩效考核;5、劳动合同、上岗责任书的签订;6、制定培训计划并组织实施;7、福利制度的规划;8、业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编。上级:总经理下级:副经理、文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管副经理(兼职):1、经理授权,临时负责本部门工作;2、协助经理处理日常工作。上级:经理下级:文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管文员(兼):1、文件的起草、打印、发放、整理、存档;2、其他部门文件的汇总、存档;3、固定资产管理;4、电话的接听、记录、转达.上级:经理、副经理、主管下级:无招聘主管:1、岗位变动、机构调整汇总,报经理;2、招聘计划的制定、实施;3、人员储备库的管理及面试组织工作;;4、录用人员的外调工作;5、新员工分配、协调及人员调动。上级:经理下级:助理、文员档案主管(兼):1、档案管理;2、人力资源管理软件的使用、维护;3、员工调配登录;4、劳动合同、上岗责任书签订与存档。上级:经理下级:助理、文员绩效考核主管:1、各岗位绩效考核标准制定、收集;2、依据岗位职责、督察各级人员的绩效考核及分析;3、考核结果汇总上报。上级:经理下级:助理、文员培训主管:1、培训工作(含促销员)规划、计划、实施方案及教材的收集、编撰的制定;2、培训费用的预算;3、员工培训工作的实施;4、

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