连锁超市管理架构设计教程（大锦囊）

连锁超市管理架构设计教程任务目标连锁企业组织设计的基本内容及应考虑的因素；大型连锁组织、中小型连锁组织机构的设计；连锁总部与分店的基本职能，以及分店的岗位设计；连锁企业集权、分权、混合、契约等四种管理模式。技能目标会编写岗位职责说明书，学会进行有效授权；能策划设计一个中型连锁企业的组织结构；能发现连锁企业组织结构中存在的问题。教学内容模块一组织设计内容及影响因素模块二不同阶段连锁组织结构类型模块三连锁总部职能设计模块四门店职能与岗位设计模块五连锁企业的管理模式模块一组织设计内容及影响因素一、连锁组织设计内容组织结构是指一个组织内各构成要素以及它们之间的相互关系，主要涉及企业部门构成、基本的岗位设置、权责关系，业务流程、管理流程及企业内部协调与控制机制等。其目的是帮助企业围绕其核心业务建立起强有力的组织管理体系。组织机构设计的内容按照企业战略目标要求，建立合理的组织架构，包括管理层次和职能部门的建立；按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围；按照所承担的职责赋予各个部门、各管理人员相应的权力；明确上下级之间、个人之间的领导和协调关系，建立畅通的信息沟通渠道；设计企业的业务流程、管理流程和相应的组织文化，以保证所建立的组织结构有效地运转。根据企业内外部环境因素的变化，适时地调整组织结构。现代管理研究最新成果一个企业是否表现出色，是否可持续发展，不是看企业的领导人多么伟大，最重要的是看企业的组织结构是否能让平凡的员工通过不平凡的努力，创造伟大的业绩。反之，则让优秀的员工做出平凡的业绩。1＋1>2还是1+1