新店开店的管理重点

新店开店的管理重点4.psd新店开店流程计划阶段实施阶段5.psd新店开店的管理重点------计划商圈调查开店计划商品SKU计划销售计划市场推广计划布局设计开店预算人员编制工程改造方案/设备清单8.psd新店开店的管理重点－－实施公司注册人员招聘工程改造设备采购商品采购市场推广证照办理培训考核验收结算安装调试商品收货公共关系媒体宣传商品陈列促销计划开店商品测试开业庆典10.psd新店开店的管理重点------进度控制项目确定－－开店前10周－－项目经理（店长）到位－－店内部门经理到位－－进行计划阶段的各项工作进行实施阶段的各项工作1、人员适时到位特别注意：新地区开店前18周－－采购进入（招聘、培训在5周内完成）32.psd新店开店的管理重点------进度控制2、主要控制点开店前13周－－数据专线申请开店前9周－－员工培训、确定开店预算、提交新店系统设置和新增用户申请、改造工程施工开店前8周－－主要设备订货、确定商品ITEMMIX开店前7周－－其它设备订货、制订收货计划及商品陈列计划开店前10周－－员工招聘、确定商品SKU计划开店前6周－－完成土建工程、数据线路接通、POS服务器到货、提交商品订单（新地区应在采购进入时申请）开店前5周－－工程完工、清洁、外立面装修、主要设备到货安装调试、员工上岗、收货陈列开店前4周－－店面装饰、实施市场推广计划开店前2周－－生鲜试生产开店前1周－－正常商品收货完毕、生鲜商品收货、商品测试、制作价签、外立面装修完成特别说明：生鲜部、客服部员工的招聘、培训和上岗时间应滞后于店内其它部门2周33.psd新店开店的管理重点------工程管理规范1、施工现场管理有序整洁安全34.psd新店开店的管理重点------工程管理施工规范监督2、施工质量管理材料进场检查施工过程控制工程质量验收重点：结构安全、电气照明、防水排水、35.psd新店开店的管理重点----