推动物流运筹管理的重要关键

推動物流運籌管理的重要關鍵物流管理課題所探討的六大重點。理想中的物流標準之建構。物流效率化的優先順位如何展開。物流管理部門的業務領域。建構物流管理部門的要點與人材育成。物流管理部門業務內容的探討。物流管理運作業務改革的重點(一)。物流管理運作業務改革的重點(二)。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)物流管理課題所探討的重點經營領導者的角色扮演管理者的實行力與決斷力，會影響到員工的慾望與幹勁物流專業人才的需求結合各專長領域之物流人才做通盤性考量強化物流情報情報收集資料層次過低物流業物處理革新若處理出入貨物量波動大，應於巔峰期作適度人力調整，離峰期作有效人力運用確實掌握配運效率情形實物與庫存帳簿要能吻合，以免造成庫存管理作業困難勿使營業員兼物流人員，導致業務錯亂因應物流環境嚴厲變化接單至交貨期甚短http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)中小企業物流面對的問題負責人積極性不夠，管理者的自我意識不足物流據點狹隘且分散，致使物流各功能領域無法互相合作物流部門所吸收之情報資料層次過低物流業務處理方面依然如故，未有革新物流組織體系薄弱，部門之間的相互合作亦未能順利進行物流環境嚴厲的變化物流管理所面臨的問題物流管理課題所探討的六大重點http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)物流管理所扮演的角色．交貨時商品沒有損壞情況．交貨數量沒有差誤的情況．交貨的商品內容沒有誤差的情況．交貨時商品沒有缺貨的情況．力求庫存，盡量壓低情況．減少作業的誤差情況，突顯運作效益維持物流服務品質的提升實現低成本的業務運作系統物流服務基本精神，乃追求高品質及低成本的運作系統交貨率評價的考量作業系統化的追求物流管理課題所探討的六大重點http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)理想中的物流標準之建構提升物流水平中小企業物流據點分散，作業場所狹隘物流據點的適切效率化的電腦系統構築重視庫存管理庫存管理的適正化防止缺貨，庫存過剩與滯留實物與