风险管理

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982风险管理一、企业风险种类1.市场风险市场变数极多，因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销、反垄断指控。2.产品风险因企业新产品、服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。3.经营风险由于企业内部管理混乱、股东撤资、资产负债率高、资金流转困难、三角债困扰、资金回笼慢、资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。4.投资风险各类投资项目论证不力、收益低下亏损、股东间不合作或环境变化导致项目失败。5.外汇风险因外汇汇率波动而使以外币计价的企业资产与负债价值上涨或下降。6.人事风险企业对董事、监事、经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积（集体）辞职造成损失。7.体制风险企业因选择企业制度、法人治理结构、组织体系、激励机制不当而运作困难或内耗增大，或公司期限届满而面临解散清算。8.购并风险企业的股权发生变化或转移，而引起善意或恶意的收购和企业间的合并。9.自然灾害风险因自然环境恶化、地震、洪水、火灾、台风、暴雨、沙暴、雪暴、天文异变、交通事故、危险品泄漏、环境污染、地质（地基）变动等造成损失。10.公关危机企业因多种原因，如产品质量不合格、劳资纠纷、法律纠纷、重大事故案被公众媒体曝光，而使企业公信力和美誉度急剧下降。11.政策风险因政府法律、法规、政策、管理体制、规划的变动，税率、利率变化或行业专项整治，加入世贸组织、双边或多边贸易摩擦等造成的影响。12.外交风险我国与其他国之间政治、外交关系的恶化，导致正常经贸和技术合作的中断或终止。二、风险决策类型三、风险处置办法设计系列组合措施，把企业风险总损失降低到最低程度。1.回避风险对一些风险过大的方案应加以回避。如：——拒绝与不守信用的厂商业务往来。——新产品在试制阶段发现诸多问题而果断停止试制。2.减少风险对风险无法回避的，可以设法减少风险。如：——决策多方案优选和相机替代。——及时与政府部门沟通获取政策信息。——在发展新产品前