物流职能的发展演化

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982物流职能的发展演化作者：佚名第二次世界大战当中，物流的概念被提了出来，之后，美国的一些公司开始注意，并接纳了这一概念。通过对物流过程对公司经营成本、业绩、竞争力产生影响的不断认识，商业领域物流活动的组织发生了几次重大变革。认识每提高到一个新的水平，随之而来的就是物流组织的重要变革，物流管理者的作用也会发生相应的改变。象运输部门主管这样的物流管理者，他们的职责范围已经超出了传统的界定，扩展到管理和控制公司物流活动的所有方面，其重要程度可以从头衔看出来，比如主管物流的副总裁。这一章将介绍物流组织和物流管理者作用的发展和演化。从50年代的物流活动分散管理一直谈到90年代，前沿公司如何组织物流活动。还讨论了物流管理者的角色地位是怎样伴随商业物流重要性的变化而变化的，并附有一些统计图表来帮助说明各种变化。物流组织的演化在近四十年出版和发表的物流书籍和杂志中有着清楚的记载，为研究物流组织和物流管理者角色变化的演进提供了基础资料。这些文字资料中，有许多是由当时的物流专业人员写的文章，针对的是当时的具体情况。象物流管理委员会，美国运输和后勤协会，以及各种咨询公司都定期地对物流专业人员做调查。这篇文章正是在这些研究的基础上收集资料写成的，目的是向读者介绍公司是怎样重新认识并重新设定物流部门的职能来适应变化的工作环境，市场环境和各种名部压力。商业物流的演化发展大致可分为以下三个阶段：1功能管理阶段，（60年代到70年代）2内部一体化管理阶段（80年代）。3外部一体化管理阶段（90年代）。1功能管理阶段大多数公司在六十年代以前进行的是分散管理，即对象运输、采购、仓储等物流活动按功能分开管理，进入六十年代以后，到七十年代中间的一段时间中，他们开始职向与材料管理，物质配送相关的物流活动一体化管理。材料管理指计划、组织、激励和控制与组织物料流动有关的活动和人员的过程，它包括的功能有采购、加工，及时库存控制，内部搬运，剩余物料处理以及生产时间表制订等。物资配送则包括产成品从生产线到用户的实物移动过程中的更多的活动，比如货物运输仓储，流通加工，安全包装，订单处理，需求预测，库存控制和用户服务等。1960年以前，对这些活动的管理很薄弱，甚至忽视这方面的管理。传统管理认为流通活动没有技