面向虛擬企業的供應鏈管理

面向虚拟企业的供应链管理主要内容引言虚拟企业支撑网络面向虚拟企业的供应链管理总结引言进入九十年代以来,全球化经济市场的逐渐形成,以及由此而产生的日趋激烈的竞争迫使制造企业不得不改变以往“小而全,大而全”的生产方式,替之以柔性的、灵捷的生产方式。为了与这种先进的制造方式和技术相适应,企业必须改变原有的实体型企业组织模式,转而采用虚拟企业组织模式。与此同时,与企业息息相关的供应链和供应链管理也随着采用虚拟企业而有新的变化。所以就从虚拟企业的特点和要求出发,提出一种面向虚拟企业的供应链管理模型。虚拟企业支撑网络虚拟企业市场需求预测柔性生产过程供应链管理信息网络关于模型的解释它的最大特点在于能够突破企业的有形界限,通过先进的信息技术实现对企业外部资源的系统整合达到企业的目标。图中箭头表示支撑关系。完善的信息网络是整个系统的网络基础。成功准确的市场需求分析和预测,制造企业内部生产过程的有效集成和完整的企业供应链则组成了虚拟企业的应用基础。企业通过准确的预测了解客户的实际需要,和其它核心企业组成完成特定功能的虚拟企业。各个核心企业内部集成化的柔性生产过程可以使核心企业能够快速、敏捷的根据客户的不同要求进行定制化的生产。而完整的供应链网络将供应商到最终用户联系在一起,并成为联系虚拟企业中各个核心企业的纽带。它们之间是相互依托、相互关联的关系。制造企业的完整供应链过程供应商计划预测生产制造储存销售客户服务评估最终用户信息流资金流物流传统的供应链管理的缺陷传统的供应链管理方式将图中所示的各个过程独立的来对待,孤立的考虑每个部分,从而导致局部最优而非全局最优。同时,由于依赖于费用最低而不是客户价值最大化原则,使得供应链管理不能充分发挥企业的能力。在虚拟企业中,企业组织从功能型管理向过程型管理转化,与此相适应,面向虚拟企业的供应链管理也不能仅仅是独立的模块,而是相互联系的整体。面向虚拟企业的供应链管理供应商产品建模网络设计产品生产销售设计市场预测用户物料供应产品产品设计生产配件网络客户预测.服务中心