4a广告公司工作流程

*4A广告公司工作流程**20使我们更专业化,更有效率为客户提供更全面的服务,为我们赢得更多的生意机会我们必须严格执行有序的运作规则序**影响思维组织架构图ManagingDirector总经理ProductionDepartment制作部AdministrationDepartment行政部FinanceDepartment财务部AccountDepartment客户部CreativeDepartment创意部Mindshare(媒介)PublicRealation公关活动部Project项目部*流程创意表现制作视觉制作与购买(插画/正片/审查)流程管理印刷及其它制作20创意部客户部工作流程**流程说明**流程扮演的角色流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限及成本。并且妥善保管公司/客户的档案.流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。*流程的工作目标由工作单开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。在成本控制上了解外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。**流程的工作内容开工作单并分发给相关人员建立工作单档案跟催每项工作进度成本控制了解并掌握工作报价创意作品存档*流程的意义流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并了解一切所产生的成本。最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！*如何完成工作过程控制——掌握工作单——掌控工作时间成本控制——留存估价单——留存订购单存档管理**业务人员流程管理客户媒介创意费用监控,时间协调,进度掌控,品质保证客户管理,策略思考创意部印刷等制作电视/广播制作流程中人员的分工与合作**