@地产壹线-黑弧-远洋城·天祺传播思考1

远洋城及天祺的传播策略思考黑弧奥美·深圳事业一部变在这波广告推广中我们面对的任务貌似是这样的：完成年度核心组团天祺的亮相引发关注形成销售同时，带动其他组团从而实现远洋城的全年销售目标我们回到远洋城本身从销售目标与销售现状中寻找商业课题销售目标天祺：6.5亿世界观：3亿别墅：3亿商铺：2亿6至12月共计14.5亿元的销售目标销售现状近4周平均每周5230万?以此类推：每月20920万?，7个月14.6440亿分析这些数据，我们认为：维持现有的热销态势，其实是可以支持销售目标的达成所以商业课题不是解决短期内的销售压力问题而是如何维护这种持续热销由此界定我们的广告任务：维系市场对远洋城的持续关注再次提升品牌形象并形成持久性热议同时让市场迅速识别全新组团---天祺迅速接收天祺的产品价值分解广告任务，我们会清晰的看到任务中需要解决的两个方面品牌&产品基于以上的广告任务我们把广告推广分为两个阶段品牌产品远洋城品牌是我们以往新组团面市的一贯切入点，也是客户选择购买远洋城产品的一大重要支撑点。今天，对于天祺我们怎么去利用远洋城品牌在组团进入认筹阶段时，客户更关注天祺的价值，以及价值点带来的利益点。那么，对于市场天祺的什么价值能让它和市场建立区隔之于品牌的思考说什么？——传播核心从品牌的角度出发，我们思考：历经六年，远洋城之于中山、之于中山人它的意义到底是什么？先来看看远洋城以前说过什么？“走读世界”——给中山国际化生活的承诺“我们的未来在中山”——给业主品质生活的承诺远洋城一直在承诺历经六年，我们的承诺如何呈现六年远洋城做过什么？2006年，代建中山博览中心2010年，金字山公园开始修建远洋城学校顺利竣工2011年，金字山公园一期投入使用商业体开始动工06-12六年，开发多个别墅、洋房组团承诺在逐步呈现并一直在改变推进中山城市的进程*历经六年，我们对城市的改变给了中山人什么？