广告媒介_媒体服务中心发展思路1

媒体行销中心发展思路2002,3,27www.2238.cn全方位资料下载目前的形势专业服务的挑战价格竞争的压力区域的发展限制外来公司的竞争公司进一步发展的压力www.2238.cn全方位资料下载发展目标经营方向：媒体服务方面，提供全面、专业的媒介服务媒体经营方面，逐渐开发拥有自己的媒体资源业务目标：营业额的增长、栏目的、客户的品牌目标：树立媒介品牌，是第一品牌，在国内有一定知名。为综合代理公司的两大核心优势之一。一个媒体服务和经营，另一个广告的整体代理。www.2238.cn全方位资料下载发展步骤逐步完成两个转变：当前，尽快完成由价格服务向专业服务转变将来，逐步完成由代理媒体向自有媒体转变可供选择的策略在媒体服务方面：局部改良彻底转轨在媒体经营方面：借鸡下蛋养鸡下蛋局部改良利弊分析治标不治本仍然是量变，达不成目标。可能解决了眼前问题，成本较低缺点：优点：弊大于利全面转轨利弊分析有利于长远的发展，达成即定目标有利于形成公司的核心竞争力改革对现状的冲击改革的震荡有不确定因素优点：缺点：利大于弊借鸡下蛋利弊分析不易控制媒体，不能深层参与，贯彻不了策略赢利空间有限成本较低风险较小优点：缺点：弊大于利养鸡下蛋利弊分析自主性强获利空间大获利周期长成本大风险大操作难优点：缺点：利大于弊所以推荐全面转轨和养鸡下蛋下面主要建议：全面转轨。即在发展方向、组织、人员、管理和观念等各方面进行改革。初步设想-当前1、部门设置和分工以高效、精简、扁平化原则建立与运行3个部门：策略部：策划、计划、咨讯资源管理部：财务、购买、公司客户管理、媒体资源管理客户部：客户拓展与服务、独家代理媒体的销售初步设想--当前2、完成基础性工作。比如部门、人员、系列管理制度，提高工作效率。比如工作例会，解决实际问题的；比如，分工问题，职责不明，