安利整合公关促销计划

安麗整合公關促銷計畫壹、策略前思考一、企劃前提二、環境分析三、SWTO分析一、企劃前提安麗日用品股份有限公司於1982年在台灣成立分公司，為國內歷史最悠久、組織最龐大、體制最健全的直銷公司，並持續以推動國內直銷業市場的健全發展為己任，故被各界所推崇，享有國內直銷業中的龍頭地位。但近二年來，適逢國內經濟不景氣以及眾多業者加入直消行業，市場競爭激烈；而少數不肖業者不實行為，亦對直銷造成負面的影響。此次，安麗公司希望尋找合適的促銷企劃，作好溝通傳播的工作，以爭取整體的競爭優勢。XX公司參與安麗公司年度促銷企劃活動，即是希望能擬定出切實符合安麗公司公關需求的計畫，協助安麗重新塑造更有活力、積極的企業形象，創造一個更有利的經營環境。二、環境分析(一)傳媒業市場分析·爭相投入搶食市場(700家公司，200萬人)·業績成長逐漸趨緩．營業額超過500億，全世界排名第六·公司資本額逐漸提高(資源戰、組織戰、專業競爭時代)·發展以都會區為主，由北向南發展·產品以營養保健為主，美容保養、個人家庭清潔用品次之·競爭激烈，求新求變(廣泛運用Internet，多元產品組合…)·經營理念與公司制度面臨考驗·業者素質良莠不齊，消費者意識提高，糾紛頻傳，震盪業界·產品競爭→組織競爭→企業形象廣告，運用廣告、促銷整合出擊·爭相投入搶食市場(700家公司，200萬人)自民國81年公平交易法實施，制定「多層次傳銷管理辦法」以來，台灣地區辦理登記的傳銷公司已高達700多家。而相關從業人員也高達200萬人次，平均10個台灣人口中，即有一位是從事與傳銷相關行業者。·業績成長逐漸趨緩在民國81年至86年連續5年內，台灣傳銷事業呈現高達2位數字成長率的蓬勃現象，民國84年成長率更高達30%以上。然而，由於近二年受到影響低靡、傳銷業市場競爭激烈，以及轉戰大陸市場等因素影響，以去年民國86年為例，台灣地區傳銷業去年約僅1/3業者有成長，2/3成停滯或消退，平均成長僅達15%。·營業額超過500億，全世界排名第六雖受到景氣低靡的波及，小福成長的傳銷業在去年台灣各行業中，仍屬少數在逆勢中成長