太和－苏华达—苏华达基准岗位KPI指标体系（物流仓储部）

物流仓储经理物流仓储部维度指标项定义计算公式评估标准权重考核频次数据来源考核人财务单位物流成本控制检测物流仓储部降低物流成本的效果总物流成本/（∑（第i项吨位数×第i项公里数）25%季度财务部主管副总呆废料创收呆废料再利用5%季度财务部主管副总客户/市场内部客户有效投诉次数经确认为本部门责任的书面投诉有效投诉次数5%季度企划部主管副总内部运营运输计划完成率运输计划完成情况按计划完成的运输批数/计划运输的批数×100％15%季度销售部主管副总物资管理差错率检测物料进出仓库管理是否及时登记、入库及出库出错情况、仓储损耗控制等情况及时登记×30％＋出错次数×30％＋仓储损耗控制×40％25%季度企划部主管副总仓储管理仓储及物料保管情况按照有关质量标准执行10%季度企划部主管副总生产、安全事故扣分监测生产、安全事故造成的生产损失情况，此项为扣分项，不占权重重大：＞20分／次一般：10～20分／次小或事故隐患：＜10分／次0季度安保部主管副总重大工伤事故扣分部门发生的重大安全事故死亡人数，此项为扣分项，不占权重出现人员死亡：本次考核总分为0重工伤：＞20分／次轻伤：5～20分／次小的工伤：＜5分／次(超过5次／月后)0季度安保部主管副总环保达标按QES体系要求执行5%季度企划部主管副总公司指令完成执行率总经理下达工作指令或会议决定任务完成情况总经理下达工作指令或会议决定完成件数/总经理下达到部门工作指令或会议决定任务件数5%季度企划部主管副总学习合理化建议本部门员工对公司经营管理各环节提出的合理化建议合理化建议的数量×30％＋有效采纳率×70%5%季度企划部主管副总100%综合库会计物流仓储部维度指标项定义计算公式评估标准权重考核频次数据来源考核人财务客户/市场内部客户有效投诉次数相关部门对综合库的投诉有效投诉次数10%按月企划部物流仓储部经理内部运营交旧领新执行率检查交旧领新执行情况，参照公司相关文件执行不按照规定执行的次数1-5次,每次扣2分,