采纳-2003年瑞虹洗菜机上市整合营销推广方案-220PPT

新品上市整合营销推广方案中国小家电市场整体发展迅速、增长潜力巨大，蕴涵无限商机。另一方面，由于利润高、进入门槛低、市场混乱、无绝对领导品牌等因素，也导致整个行业危机重重。而国际家电大鳄和国内传统家电巨头的纷纷介入，又为这个扑朔迷离的市场增加了许多变数。瑞虹作为一个新的行业进入者，以“健康家电”做为切入点，面临如何教育消费者、如何打造品牌、如何建立渠道网络等诸多问题。对于瑞虹来说，行动是最重要的！现在，就让我们一起踏上瑞虹新品上市营销推广之路。序言——目录——第一部分：新品上市传播推广目标第二部分：新品上市整体营销策略第三部分：新品上市整合传播大纲附录：各个阶段营销管理重点目录——第一部分：新品上市传播推广目标第二部分：新品上市整体营销策略第三部分：新品上市整合传播大纲附录：各个阶段营销管理重点建立瑞虹智能洗菜机产品的认知建立洗菜机的品类市场建立森林氧空气净化器产品的认知对空气净化器品类市场的推动以产品带动品牌建立瑞虹品牌的知名度和认知度目标一、建立产品认知度和品牌知名度建立产品认知度建立品牌知名度建立产品认知度建立品牌知名度普及产品概念，提高瑞虹智能洗菜机、森林氧空气净化器的产品认知度，教育改变消费行为，为扩大市场需求、提升销量起到直接拉动作用。以产品带动品牌，引导和满足消费者对健康电器的更高要求，在行业发展初期迅速抢占品牌至高点，建立并扩大瑞虹品牌知名度，为以后进一步建立强势品牌打下坚实基础。目标二、打造营销队伍配合新品上市的传播推广，建立起一套以市场为导向的营销组织，为瑞虹打造一只能征善战的营销队伍。在样板市场总结出一套完善有力的销售及市场推广模式。目标三、建立渠道网络配合新品上市的传播推广，建立一定规模的渠道网络，并建设一批过硬的明星终端。逐步形成一套完善的渠道管理体系。目标四、积累营销资源配合新品上市的传播推广，与各类媒体、政府相关部门等建立联系，积累一定的公共资源、形成瑞虹自己的营销传播资源网络，为市场进一步扩张铺好路。塑造瑞虹鲜明的品牌形象建立产品