太和－苏华达—苏华达基准岗位KPI指标体系（工程部）

工程部工程部维度指标项定义计算公式评估标准权重考核频次数据来源考核人财务部门费用控制部门各项管理费用控制情况实际发生值5%季度财务部分管副总客户/市场内部客户投诉公司其他部门对工程部工作的有效投诉次数5%季度企划部分管副总内部运营工程前期准备包括：方案建议的合理性（由项目负责人综合衡量）、项目报批的及时性（根据实际工作计划考核）合理性×60％＋及时性×40％10%季度企划部分管副总工程后期管理工程验收的及时性（根据实际工作计划考核）、资料归档的全面性（按照公司档案规定执行）、工程结算（工程量）的准确性及时性×30％＋全面性×30%＋准确性×40%10%季度企划部分管副总合同资金支付管理包括支付计划的准确性及实时性、资金支付的合理性和准确性支付计划的准确性及实时性×40%＋支付的合理性×40％＋支付的准确性×20％5%季度企划部分管副总日常建构筑物巡查要求对公司管辖范围内的建筑物、构筑物、道路排水系统）巡查定期定次、及时发现问题按照公司规定10%季度企划部分管副总固定资产管理固定资产档案管理（定位置、定数量、定责任）、变动登记（固定资产变动登记造册）、固定资产盘点等情况（定期清查盘点）档案管理×40％＋变动登记×30％＋清查盘点×30％10%季度企划部分管副总日常建构筑物的维修要求及时、保质、费用控制合理及时性×50％＋质量×30%＋费用控制×20%15%季度企划部分管副总对日常生产提供的技术支持要求及时、有效解决问题响应的及时性×60％＋问题解决的有效性×40％15%季度企划部分管副总责任安全事故扣分监测生产、安全事故造成的损失情况，此项为扣分项，不占权重重大：＞20分／次一般：10～20分／次小或事故隐患：＜10分／次0%季度安保部分管副总公司指令完成执行率总经理下达工作指令或会议决定任务完成情况总经理下达工作指令或会议决定完成件数/总经理下达到部门工作指令或会议决定任务件数5%季度企划部分管副总学习合理化建议本部门员工对公司经营管理各环节提出的合理化建议合理化建议的数量×30％＋有效采纳率×70%10%