科龙电器品牌战略方案

-*-科龙电器品牌战略方案广东科龙电器股份有限公司广东顺德，1999年8月5日RolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–S?oPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–ZurichDoc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter-*-目录页码A.科龙电器实施多品牌战略既有必要性也有可行性3B.多品牌战略应采用以科龙、容声为主的“2+X”模式11C.尽快引入容声空调是真正实施多品牌战略的重要一步16D.科龙应成为科龙电器的“高档品牌”，容声为“大众品牌”，分别以“技术创新先锋”和24“优质实用”作为对客户的核心价值D.1.空调市场的品牌定位组合34D.2.冰箱市场的品牌定位组合40E.科龙电器应从技术、质量、价格、服务、渠道、宣传、组织各个方面区分两个主导47品牌，加大其目标市场的针对性F.从现有模式到“2+X”的过渡应该快捷、平稳59G.品牌发展必须有相应组织机构、流程和投入作保障62Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter-*-A.科龙电器实施多品牌战略既有必要性也有可行性Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter-*-多品牌战