江铃控股品牌定位及识别规划服务计划书fina

江铃控股企业品牌识别规划服务计划书广州因赛品牌顾问有限公司2005.8.22项目背景江铃控股有限公司是由长安汽车股份有限公司和江铃汽车集团公司共同出资组建的合资企业。江铃控股是在国家新的汽车产业发展政策背景下，以资本为纽带，通过强强联合，实现双方在技术、产品及市场区域等方面的优势互补，从而进一步为中国汽车工业作出更大贡献。江铃控股除做好陆风基地的SUV、MPV产品外，还规划生产乘用车，并扩展江铃股份的商用车谱系；以不同功能特征的产品满足汽车用户差异性的需求，并通过延伸服务范围来培育品牌和扩大利润来源。为了适应公司未来市场战略及品牌战略计划，拟启动江铃控股公司企业品牌定位及视觉识别（VI）的工作项目，旭日因赛很荣幸获邀此参与此一项目。工作案概述和步骤在目前的产业聚合中,江铃控股要迅速发展成实力卓著的企业和具有影响力的品牌,需要首先建立清晰的品牌定位(江铃控股代表什么,与其它企业品牌有什么不同),然后根据定位发展品牌的基本外部表现(名字、标识、识别系统、视觉风格），最后通过全方位的品牌建设和管理（广告、公关、促销、销售点、产品、服务、人员，等等）对内对外清晰一致地传播和巩固品牌定位，逐步建立品牌优势。江铃控股面临一个重要的品牌议题是如何处理与江铃集团的品牌关系以及内部不同产品的品牌关系，品牌架构将是这个项目中需要解决的重要问题之一。在国际品牌主导的国内市场中，江铃控股未来的发展方向是什么？也是我们会加强探讨的部分。工作案概述和步骤我们首先会进行内部调研，业内分析，品牌现状体检和外部调研，根据分析的结果明确品牌议题，发展不同方向的假设性品牌策略：品牌定位，品牌架构；然后，我们会进行内外部测试，目的是了解各类品牌受众对江铃控股不同方向的品牌定位及策略品牌的总体反映和感受，最后根据调研的结果进行分析，选择一个方向对品牌策略进行调整和优化；确定了品牌策略之后，下一步是如何活现品牌定位，即品牌表现，并进一步发展成品牌识别系统；最后，我们会发展系列的品牌管理计划和工具来指导江铃控股长期的品牌建设。工作方法与步骤品牌体检品牌战略品牌个性特性定位架构身份沟通体验竞争对手分析未来趋势业务战略市场/消费者洞察技术发展品牌视觉识别第一阶段品牌诊断及分