太和－苏华达—苏华达基准岗位KPI指标体系（安保部部）

安保部经理安保部维度指标项定义计算公式评估标准权重考核频次数据来源考核人财务部门预算达成率部门日常管理费用的控制情况预算值／实际值5%特种岗位培训费用特种岗位（电工、厂内机动车辆司机、司炉、起重、焊工、压力容器操作工、水化验）培训费用实际发生值10%安保相关费用支出包括劳保用品、消防设备、特种设备检测、职业健康检测、作业场所职业卫生检测费、职业病疗养费用、保安费实际发生值5%客户/市场内部客户满意度相关部门对安保部工作满意程度方式：问卷调查；范围：分部经理及以上职位5%内部运营公司秩序管理包括门卫、车辆管理、治安、消防、防盗、特种物品管理1.秩序井然，为公司生产和经营提供了有效保障；（＞95）2.秩序尚可，基本无影响公司生产经营和商誉的事件发生；（80～94）3.秩序需要加强整顿，基本无大的影响公司生产经营和商誉的事件发生（60～79）4.秩序比较混乱，一定程度影响了公司生产经营和商誉或造成一定的财产损失或人员伤亡（50～59）5.秩序混乱，严重影响公司的生产经营和商誉，或有重大公司财产损失或人员伤亡（＜50）20%特种岗位培训计划完成率特种岗位培训计划完成情况完成项目数/计划数10%公司安全设备、设施的管理要求定期检测、保证设备设施运行良好1.定期检测，运行良好；（＞90）2.基本能做到上条；（75～89）3.检测不及时，一定程度上影响了正常使用或存在安全隐患；（50～74）4.检测经常性不及时，严重影响正常使用或造成安全事故（＜50）20%安全管理日常生产和人身安全安全管理，避免安全事故和人员伤亡的发生根据管理情况进行评分，发生以下安全事故，从最终得分中扣除：重大：＞20分／次一般：10～20分／次小或事故隐患：＜10分／次10%公司指令完成执行率总经理下达工作指令或会议决定任务完成情况总经理下达工作指令或会议决定完成件数/总经理下达工作指令或会议决定任务件数10%学习合理化建议本部门员工对公司经营管理各环节提出的合理化建议合理化建议的数量×30％＋有效采纳率×70%5%100%安保班长安保部班长维度指标项定义计算公式评估标准权重考核频次数