2010耀光纺织年会策划书-13p

上海握胜企业管理咨询有限公司耀光纺织2010年会策划书上海握胜企业管理咨询有限公司12.2009上海握胜企业管理咨询有限公司目录背景分析会议目的/基调/主题会议时间及议程会议各环节策划创意物资清单（见附件）上海握胜企业管理咨询有限公司背景分析通过年会的形式，加强企业文化的建设，增强员工对公司的归属感和提升团队的凝聚力，让嘉宾及客户感受到耀光纺织的企业文化。提升员工企业自豪感，企业发展信心，为2010年业绩提升20％以上，打下坚实的基础通过借助外力筹办年会，提升团队的会务策划、组织、执行能力上海握胜企业管理咨询有限公司09年会的目的总结2009年，嘉许表现出色的员工，体现企业与员工之间双向的感恩情怀，激励大家再接再厉让员工了解公司在2010年度的战略发展规划，2010年的工作重点是关于业绩提升20％，同时增强员工的信心加强员工对企业的归属感，用更新颖的形式传达企业文化?????????????????????????????????????????????上海握胜企业管理咨询有限公司会议基调欢乐、激情、超越上海握胜企业管理咨询有限公司会议主题1、携手超越，驭领未来2、你在我心里面---用心创造新未来上海握胜企业管理咨询有限公司参加对象：全体员工、经销商、嘉宾等150人地点：绍兴时间：一月？？日天数：半天，具体看后面的方案设计上海握胜企业管理咨询有限公司会议主体环节—年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工—感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化—员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采上海握胜企业管理咨询有限公司流程：半天版上海握胜企业管理咨询有限公司起止时间活动事项12：30——13：30登记、准备入场13：30所有人员入场（公司人员）下午年度总结大会13：30——13：35会议入场就座13：35会议主持人开场13：40——16：30各部门负责人做年度工作报告和2010年的规划报告