我对中坚干部的看法1

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982我对中坚干部的看法·经理人的位置一个完整的经理人是灵活而有弹性地，同时执行四种不同的角色。——经理人对外关系·提供你的团队专业技术与作业品质·建立品牌是你的专业·你必须以你的技术与品质赢得客户及协力商尊敬·赢得尊敬是伙伴关系的开始与持续·在我们这一行，一个人的影响力是外部决定而非内部协商的结果。?——经理人对内的关系·上下其手：不要只看上，不看下，要能上通下达。·左右带动：有战友，有快乐，要能协调共进。·经理人是什么当你做经理或指导人时，是你拥有一个机会，也是一个挑战你能不能让你的部属，如你一般优秀，甚至比你优秀？如果是，表示你充分展现管理的能力，“管”一个人成功，就可以“管”更多的人而成功，你管的人也就愈来愈多了。所以简单的说，经理就是让部属成为明星的经纪人，要成为成功的经理人或指导，最重要的是你必须先清楚你不只是在“管”部属，而是让部属于成功。——如何做左右带动·作品有经过努力用功、严谨思考·聪明·倾听·清楚的表达意见·关心人与事·陪伴与胸怀·有承担——下属对你的期望·清楚说明工作、目的、期望与想法·工作过程中教导怎么做·技术密集传授·了解作业环境，并给予指导和评估——上司对你的期望·优先顺序，对时间的警觉性·提高学习热情·理解指令、适当执行，让我安心，才有信心。·对工作品质的标准设定与公司要求一致·在让部属成功之前，你必须先问自己这些问题：1、你了解你的部属工作上的现状需求吗？2、你想要他达到什么状竞？3、你能提供什么利益帮助？4、你的可使用资源支持是什么？5、在你提供利益帮助时，你用什么态度？这就是经理策略，一个达到让部属成功，你也成功的方法。·如何做好你的管理带动工作：1、了解你的部属状况、个性、人事因素。2、他/她在工作上的现状及需求如何做好管理工作？3、确定你的角色指挥（Directing）提供明确指示及密切监督，直到完成工作为止。督导（Coaching）不断指导及密切监督，但同时也向他说明决策的内容，并且要