及时沟通2011年5月沈阳橡树湾2011年策略传播及第一阶段传播

沈阳橡树湾2011年策略传播及第一阶段传播及时沟通AK团队2011年5月一切从共识开始：上次会议共识橡树湾还是坚持整体一个项目来做。需要建立整体大盘价值体系策略需要大格局需要整合资源华润置地以“品质给城市更多改变”作为精神图腾，也一直以高品质著称。我们也接过许多华润的项目、接触的就更多（上海、北京、杭州、成都、合肥、南宁…）。一圈下来，发现在华润置地系统内东北区的产品品质打造上尤为出众，属于领先榜样地位。机会我们把东北区华润置地看做是整个华润置地的一个高端品质样板角度华润置地高端品质中国样板区区域内每一个项目都在这个整体价值体系基础之上输出，帮助项目建立更高的站位，尤其是针对新市场。而且更方便营销上联动，扩宽客户网络。把整个东北华润置地打包整体推出，明确的用“高端品质”去区隔其他发展商和项目，更集中、统一的建立华润置地在东北的品牌影响力。所以，我们认为“东北华润置地”应该是品质的典范。在未来东北任何一个项目中，都必须放在“中国样板区”的概念下去理解并做价值传播。华润置地高端品质中国样板区沈阳/大连/鞍山/长春/哈尔滨东北五城，六处高端样板实景示范区全线开放！（我们不仅仅是在打造一个有品质的项目，我们打造的是一个中国的高端品质的标杆样板区域。）口号：在这个品牌大系统下，3个动作示意：东北五城项目联动，销售中心同时放置各项目折页LED导视放置各项目实体信息所有出街报广固定放置“华润置地高端品质中国样板区”五城联动落格LED导视五城系列折页从产品上寻找机会直面营销任务：基础任务额10亿其中低密度（别墅、洋房）产品约6—7亿高密度（高层）约3—4亿营销分析：从去年的销售看：低密度产品价值市场认知度与接受度都较高而高密度产品则基本无认知，今年任务高密度产品量非常大，北方市场销售周期又相对较短，因此销售也必须快速。SO：连李总都说：橡树湾高层开盘就能基本都卖掉，整个项目就安全了。细化传播任务建立橡树湾整体大盘价值体系同时帮助高层快速销售一些躲不掉的问题：区域？橡树湾是什么？如何处理多种产品形态？区域？