帮帮文库 > 管理人员-表现&贡献评估表
管理人员-表现&贡献评估表 付费

管理人员-表现&贡献评估表

9次阅读 46 2021-09-04 11:27:52 举报
文档价格

¥6

VIP

免费下载

了解会员
表6:员工工作表现/贡献评估表(管理人员用)被评价者个人资料:姓名:性别:年龄:部门:评估日期:任职时间:职位:评价标准和操作说明:请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.(10分)出色,绩效特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求B.(8分)优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.(6分)可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.(4分)需改进,工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.(2分)不良,工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求N.此项目不适用于此人工作相关标准评价因素描述评分等级自我评价主管评价工作责任感1.表现出维护组织利益与形象的具体行为2.乐意接纳额外的任务和必要的加班3.肯为工作结果承担责任4.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席客户(包括组织内部的服务对象)服务意识1.倾听客户问题,努力发现、理解客户需求2.合乎组织规则地满足客户需求,提供清晰、完整的答案3.提供额外的帮助4.以愉悦和友善的态度提供服务工作品质1.服从上级指示2.遵守规章制度和业务规程3.为后续的工作提供最大的便利4.在无监督情况下保持工作质量的稳定工作效率1.准时完成工作任务2.根据需要主动调整和加快进度3.能在规则允许范围内改进方法以提高效率工作技能1.具备良好的理解能力,很好地理解工作任务需求2.具备良好的发现和解决问题能力,及时发现问题,找出问题的原因,采取有效的措施解决问题3.能根据当前工作的特点,对现有的方法和技术做出灵活的运用,并创造性地提出新的方法4.具备必要的业务工作知识、技能和方法,能独立完成本岗位的工作工作相关标准评价因素描述评分等级1.自我评价主管评价团队合作2.愿意与他人分享经验和观点3.采用合适的方式表达不同意见4.与同事和协作部门保持良好的合作关系5.参与和支持团队工作,推进团队目标的达成6.能为团队利益做出个人的牺牲

购买账号:{{user_info.nickname}}

您当前还不是VIP哦~开通会员

您当前的剩余下载次数

由于您当前的VIP下载次数已经用尽,该文档需要用现金支付。

管理人员-表现&贡献评估表

管理人员-表现&贡献评估表

文档价格:¥6

文档大小:46

支付剩余时间
打开支付宝或微信扫码支付
支付金额

6

VIP

免费下载

了解会员

支付即视为您同意《帮帮文库会员服务协议》

文档购买成功

抱歉因网络问题,文档购买失败!

分享专题
微信扫一扫
分享到朋友圈
  • 工作通用报告

    6.9G

    工作通用报告

  • PPT通用模板

    9万套

    PPT通用模板

  • 精品销售话术

    23种

    精品销售话术

  • KPI表格

    1790套

    KPI表格

  • 资料合集

    1168份

    资料合集

  • 工作领域

    13类

    工作领域