太和－苏华达—动力分部水工段长KPI指标体系

制氮工段长动力分部水工段长维度定义计算公式评估标准权重考核频次数据来源考核人内部运营节能降耗主要包括：电耗、机物料、备件、修旧利废根据目标和计划的达成情况考核5%设备的日常保养率根据日常保养计划确定应按期保养的设备按期保养的项目数／应保养项目总数5%设备故障处理及时性、有效性及时性：即时响应有效性：不影响日常生产及时性×60％＋有效性×40％5%能源生产质量达标率能源（直供水、循环水）供应的质量达标率（按公司相关供应指标执行）∑（第i项达标率）/215%能源供应持续性能源（直供水、循环水）供应持续性（能源供应不断链：断链次数次；断链持续时间分钟）断链次数×40％＋断链时间×60％20%生产计划（直供水、循环水）完成率工段生产计划完成情况20%本工段问题处理及时性、有效性及时性：即时响应有效性：质量保障（质量达标：100％）及时性×40％＋有效性×60％10%工艺、制度执行情况工艺指标执行偏差次数，违反制度次数偏差次数＋违反制度次数10%责任生产安全事故扣分监测生产安全事故造成的生产损失情况，此项为扣分项，不占权重生产安全事故损失额/产值重大：＞20分／次一般：10～20分／次小或事故隐患：＜10分／次0重大工伤事故扣分部门发生的重大安全事故死亡人数，此项为扣分项，不占权重出现人员死亡：本次考核总分为0重伤：＞20分／次轻伤：5～20分／次小的工伤：＜5分／次0部门指令完成执行率分部经理下达工作指令完成情况分部经理下达工作指令完成件数/分部经理下达工作指令件数5%学习合理化建议岗位工对公司经营管理各环节提出的合理化建议合理化建议的数量×30％＋有效采纳率×70%5%100%司炉工段长动力分部司炉工段长维度定义计算公式评估标准权重考核频次数据来源考核人内部运营节能降耗主要包括：电耗、机物料、备件、修旧利废根据目标和计划的达成情况考核5%设备的日常保养率根据日常保养计划确定应按期保养的设备按期保养的项目数／应保养项目总数10%设备故障处理及时性、有效性及时性：即时响应有效性：不影