20170710-国泰君安-纺织服装行业新电商、新零售系列报告（二）：国内外“新零售”成功案例探秘

请务必阅读正文之后的免责条款部分[Table_MainInfo][Table_Title]2017.07.10国内外“新零售”成功案例探秘—新电商、新零售系列报告（二）吕明（分析师）于健（研究助理）姚咏絮（分析师）0755-239761660755-23976112021-38676520lvming@gtjas.comyujian017502@gtjas.comyaoyongxu@gtjas.com证书编号S0880514080005S0880116090224S0880516080008本报告导读：超市、百货客流不断下降，品牌服关店蔓延到百丽这样的巨头，而线下的Costco、迪卡侬、名创优品，线上的小米生态链、南极电商爆发增长，本文将为您揭秘新零售。摘要：[Table_Summary]?新零售变革生产关系，消费牵引生产下产品、价格导向替代渠道、营销导向。1）新零售表面是消费场所的变化，更深层体现是生产关系的变革，商品从供不应求到供过于求，导致生产关系从生产导向到消费导向的变化，表现为消费逆向牵引生产。2）以4P和产业链理论分析：过去商品匮乏时代卖方市场，传统零售以渠道、营销为导向，费用成本高企转嫁至消费者，产品性价比低；现在商品过剩时代买方市场，新零售以产品、价格为导向，信息对称减少渠道去中心化降低成本，以消费者需求为原点，注重产品本身，体现为性价比大大提升。?新零售体现的是商流、物流、信息流、资金流、服务流、数据流六流合一，最终体现的是经营效率的提高。1）新零售构建的是一套以消费者思维为战略原点，以产品为核心，以信息化为管理手段，以现代仓储物流系统为支撑，极其充满张力的商业模式。2）形式体现为线上线下融合，但我们认为发生根本变化的是新零售下消费者注重体验情感需求和产品高性价比购物方式和理性消费观的更迭。?新零售企业逆势扩张，方兴未艾。1）传统零售电商已经不能满足消费者需求，注重购物场景体验和高性价比产品统一的新零售企业方兴未艾。如名创优品逆势扩张成为奇迹，迪卡侬致力于精益化生产打造全产业链，MUJIToGO构建出行场景消费，Costco凭借精选模式