阿依达草本功能饮料2011年营销方案

阿依达食品公司2011年年度营销方案销售部：杨杰锋2011年6月一、公司2011年经营目标二、销售部2011年工作目标三、2011年达成目标的思路和策略四、2011年达成目标的重大策略五、人力资源规划六、基础业务管理七、企业文化和团队建设八、达成目标所需资源配置九、2011年营销工作要求目录第《一》部分：公司2011年经营目标年度产能计算：2011年工厂年度产能=月产能200万听*12=2400万听。出厂价预估：3.5元/听（6元/听*35%的倒扣点=3.9元/听为最低操作价格）。年度产值计算：为2400万听*3.5元=8400万元，2011年只剩半年时间，产值4200万元，按4000万元计算（考虑工厂停电、停工等不可抗因素）。1、年度经营目标：4000万元。（听装产品部分）第《一》部分公司2011年经营目标2、销售部指标(项目\年度)分解（万元）3.销售部指标(季度)分解（万元）项目植物功能饮料合计指标40004000时间三季度四季度全年指标160024004000占比40%60%100%第《一》部分：公司2011年度经营目标4.各区域（月度)分解区域7月8月9月季度10月11月12月季度全年合计新世纪80110130320120170190480800重百60859524090125145360600永辉80110130320120170190480800重庆市区其他商超1001401604001502102406001000重庆市区流通、特渠60859524090125145360600万州000005005050涪陵000005005050永川000000505050綦江000000505050小计38053061015205709010124804000