5.创业团队创建技巧

《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——3.组建创业团队创业团队创建技巧（一）选择创业合作者的6大技巧（二）提高创业团队绩效的10项关键行动版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品（一）选择创业合作者的6大技巧1.彼此互补。这一点非常重要，“贝尔宾团队角色理论”的立足点就是9种角色的优势互补。因此，在选择创业团队成员时，首要考虑的就是彼此之间是否具有各种不同的技能，以便形成互补性技能组合。2.彼此相似。彼此的相似性，是指创业团队成员之间往往具有相似的价值观、兴趣爱好、背景等等，这样有利于达成共识、促进彼此互补。因此，选择创业团队成员时，应该尽量的找寻与自己具有“相似性”的成员对象。3.创造价值。创造价值是指找寻创业合作者时，应该重点考虑对方是否能够帮助你解决眼前的棘手问题，或者未来是否可以为实现团队目标创造巨大价值，这些人通常在某些专业领域具有特殊的才能。4.经验成熟。候选人是否具有团队工作经验，也非常的重要。如果你找寻的创业合作者，具有类似领域、类似合作方式的团队工作经验，那后期的团队磨合工作就会轻松很多、工作效率也定然会很高。5.身边找人。身边找人是指向你身边的朋友或者同事解释你的战略目标，要求《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——3.组建创业团队他们推荐可靠的人选，这样可以增强彼此的信任感、认同度，并减少后期考察对方、彼此磨合的时间成本。6.取得共识。所谓“道不同不相为谋”，取得共识是一个创业团队高效运作、快速成长、走向成功的根本前提。因此，如果你的候选人并不认同你的价值观、战略目标、商业计划等，你应该考虑立刻换人了。（二）提高创业团队绩效的10项关键行动1.选择创业团队成员时要特别强调彼此互补、相似并达成共识；2.要明确团队目标与任务，遵循“SMART”原则1；3.要制定团队章程，包括确立价值观、行为规范等；4.要以绩效考核与评估来确保各阶段团队目标与任务的实现，具体包括团队绩效、个人绩效；5.要多使用正向激励办法（例如正面的反馈意见以及奖励办法）；6.要不断引入新的思想、事件、信息来创造挑战性、激发创新力；7.要培养优秀的组织学习、反应、判断与决策能力，以