稻盛和夫的经营十二条PDF

1——稻盛和夫面对在座的各位如此认真经营企业、直面人生的企业家?我一直在烦恼应该给大家讲些什么。今年六月召开的稻盛和夫经营哲学北京报告会上?我以“经营为什么需要哲学”为题谈到企业经营哲学不可或缺?为此经营者必须提升自己的心性。一般?人们并不认为哲学以及人生观有多么重要?但正是哲学决定了经营和事业的成败。想把公司搞好?让员工幸福?先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界?这是我上次演讲的主要宗旨。通过上次演讲?我想大家已经理解了哲学在企业经营中的重要性。今天?我想论述指导企业成长发展的具体经营要诀。我把迄今为止在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条?称之为“经营十二条”。今天?我一项一项来解释这个“经营十二条”。一提到经营?许多因素叠加?难上加难?也许是因为我是理工科出身的缘故吧?我想只要着眼于事物的本质?经营企业可以说相当单纯。比如世上有各种各样的现象?如能将驱动这些复杂现象的原理抽象出来?那么一切其实都是单纯明快的。复杂现象复杂理解?事情反而难办。在研究开发领域必须具备将复杂现象简单化的能力?企业经营也是一样?只要领会了其中的要诀?也就是原理原则?经营企业就绝不是什么难事。我所思考和归纳的经营要诀在福布斯500强企业——京瓷和KDDI的经营中?我亲身实践并证明了它的有效性。现在?在日本代表性的企业——日本航空公司的破产重建中?为了让企业干部理解并实践这些原则?我每天都不厌其烦地讲给他们听。另外?我认为无论是中国还是日本?经营的要诀、经营的原理原则都一样?不会因为国家、地区的不同而不同。下面?我要讲的“经营十二条”是立足在“作为人?何谓正确?”这一基本的观点之上的。所以我认为?这样普遍的哲学思想可以超越国境?超越民族?超越语言差别。我开展的盛和塾活动?旨在向青年企业家传授正确的经营思想?这个活动不仅在日本?现在已经发展到中国、巴西和美国。我讲授的内容中?被这些海外企业家塾生奉为理念之一的就是这个“经营十二条”?有一位巴西塾生信奉这个“经营十二条”?结果他在巴西被称