麦肯锡战略分析报告模板

战略规划制定及实施流程研讨会SCM010727BJ-strategicplan(GB)*SCM010727BJ-strategicplan(GB)SCM010727BJ-strategicplan(GB)*研讨会的内容制定强有力的公司战略规划通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现SCM010727BJ-strategicplan(GB)SCM010727BJ-strategicplan(GB)*SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定强有力的公司战略规划SCM010727BJ-strategicplan(GB)*SCM010727BJ-strategicplan(GB)SCM010727BJ-strategicplan(GB)*目录战略规划方法成功的战略规划案例对**公司战略规划流程的启示SCM010727BJ-strategicplan(GB)SCM010727BJ-strategicplan(GB)*SCM010727BJ-strategicplan(GB)SCM010727BJ-strategicplan(GB)*战略规划程序的要点与预期效果要点战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保公司在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求生存、发展帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展，而不再是日常工作中的干预、“救火”公司业务的持续、获利发展各业务单元制定部门发展战略质询/批准/公布战略规划战略议题分析及解决公司总部制定/确认公司战略SCM010727BJ-strategicplan(GB)SCM010727BJ-strategicplan(GB)