空中客户关系管理

管理营销资源中心M&MResourcesCenterhttp://www.mmrc.net空中客户关系管理作者：UrsBinggell,SanjayGupta,CarlosdePomme来源：《麦肯锡高层管理论丛》2002.4如果再度聚焦客户关系管理，航空公司就能捕获更多的价值，牢牢抓住更多的客户。早在20世纪80年代，航空公司就推出了“常旅客”计划来提高客户的忠诚度，一种新的营销手段因此应运而生，这就是现在更加广为人知的“客户关系管理”（CRM）。当今世界，客户关系管理计划已被广泛地运用在各行各业，它可以帮助企业识别和保留有价值的客户，抓住无重大消费倾向的客户，并削减耗费在低价值客户身上的服务成本。然而致命之处在于，客户关系管理方案的先驱们并没有能跟上创新的步伐。在全球17家大型航空公司中展开的一项调查显示，围绕哪一部分客户是（或可能成为）自己最有价值的客户，影响这些客户购买行为的因素有哪些，以及哪些客户关系管理手段能最有效地维持客户忠诚度这些问题，即便是最为老道的几家航空公司在认识上也过于肤浅。航空公司在客户关系管理方面落后于时代的原因在于他们的居功自傲，在于他们不重视非运营类系统和非核心系统，或是没有妥善行事来抓住财务效益，以致于今天的航空公司对于自己的客户知之甚少，与十年前相比并无太大长进。对于许多身陷困境的航空公司而言，当务之急是要更加有效地运用客户关系管理。客户关系管理方案如果执行得法，每年可以为航空公司带来2.4%的收入增长，对于一家大型承运商来说，这就意味着每年净增1—2.5亿美元的利润（图表1）。行业经验表明，这部分利润增长中，近四分之一唾手可得，如通过营销活动把被竞争对手抢走的客户夺回来，或是瞄准某些发展空间较大的旅客，一年之内即可将其括入囊中（图表2）。图表1http://www.mmrc.net管理营销资源中心M&MResourcesCenterhttp://www.mmrc.net图表2http://www.m