168波士顿--汇源it评估及建议PART2

-*-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划第二部分：IT（信息技术）工作的评估与建议THEBOSTONCONSULTINGGROUP1.unknown-*-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C议程背景与评估目的BCG的IT导航框架目前IT工作的现状与问题建议综述IT工作符合业务的要求IT架构IT投资与更新内部IT技能与外购IT开发、交付与支持IT的领导与治理下一步-*-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C议程背景与评估目的BCG的IT导航框架目前IT工作的现状与问题建议综述IT工作符合业务的要求IT架构IT投资与更新内部IT技能与外购IT开发、交付与支持IT的领导与治理下一步-*-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C背景和评估目标背景资料在汇源公司研究的第一阶段，我们发现了汇源公司在实施建议的增长战略时存在的一些差距。为保证实施的成功，BCG投入资源对汇源公司的IT能力进行评估并提出建议以支持：增长战略投向市场供应链管理组织/关键绩效指标为有效地实施这些建议，汇源公司需改进，建立新的能力并有效的管理整个变化组织结构流程IT技术目前，IT支持这些新措施的能力有欠缺之处为业务措施的实施提供高水平的建议和路径图-*-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C议程背景与评估目的BCG的IT导航框架目前IT工作的现状与问题建议综述IT工作符合业务的要求IT架构IT投资与更新内部IT技能与外购IT开发、交付与支持IT的领导与治理下一步-*-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C汇源公司实现IT远景目标的成功要素注：该框架称为BCGIT导航，一般是由3-4名咨询顾问工作3个月的独立咨询项目。我们将采用该框架进行简短的介绍从这六个方面为成功的IT实施工作提出建议与具