122罗兰贝格－长安微车总体渠道策略和渠道调整方案

*Lines12-6-changan-x长安微车总体渠道策略和渠道调整方案–研讨会–重庆长安汽车集团有限公司重庆,2001.12.11Projectnameordocumenttitle|Date(monthday,year)12-6-changan-x*Lines12-6-changan-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger(Shanghai)InternationalManagementConsultantsLtd.目录页码汽车行业渠道发展趋势和主要竞争对手渠道变化分析长安总体营销目标和资源对渠道建设的要求??长安微车渠道总体发展策略D.长安微车渠道建设规划（至2005年）??E.长安微车渠道调整方案??12-6-changan-x*Lines12-6-changan-x长安微车渠道模块项目主要包括四个方面内容渠道模块项目流程行业趋势分析竞争对手渠道变化分析渠道审计企业发展目标和资源外部分析内部分析制定总体渠道发展策略制定渠道发展规划渠道调整渠道建设12-6-changan-x*12-6-changan-xA.汽车行业渠道发展趋势和主要竞争对手渠道变化分析12-6-changan-x*Lines12-6-changan-x目前，国外汽车生产厂家的渠道模式主要分成三种类型123以汽车生产厂家为主导的专营代理销售流通模式，如美国由汽车生产厂家直接销售的流通模式，如韩国介于上述两种流通