薪酬管理制度-电器

电器事业部技术开发中心薪酬管理制度介绍机密介绍材料二000年八月企业管理与人力资源中心集团公司95年以来实行的岗位工资制,在一段时期内起到了激励员工主要作用。但在新的形势下，工资制度需要进一步改进原有工资制度的差距...改进的方向...工资收入的水平浮动比例业绩衡量基准同一级别（1～26级）的员工（包括管理人员）的工资完全相同以市场为驱动，并根据职责的范围以及技能的要求确定具体工作岗位工资75％，但是与个人业绩挂钩的不到5％减少浮动范围（40％～60％），实现真正的与个人业绩挂钩集团业绩（集团销售收入）与集体（集团、事业部）以及个人业绩挂钩新的岗位年薪制的主要特点在于工资收入与具体岗位以及在该岗位上的员工及其业绩挂钩以具体工作的市场收入水平为参考，并根据该岗位的重要性、工作的复杂性、岗位所需要的技能，而确定具体该岗位的目标年薪水平。不同的工作岗位，目标年薪不同同一工作岗位，在确定具体的人选时，又根据其学历、职称、工作经验、所具备的工作技能，以岗位目标年薪为基准，在允许的范围内，由单位领导拟定，集团公司领导批准上述确定的只是目标年薪，每人实际的工资收入将根据每月的个人KPI（关键业绩指标）考核结果发放。一年下来，可能高于目标年薪（业绩优秀者），也可能低于目标年薪（业绩不佳者）在介绍具体的方法之前，先明确开发中心不同人员的工作特点，不同人员对应不同的薪酬结构人员工作特点薪酬特点技术管理及支持类包括：工艺、电声、评价技术员，安全EMC工程师，项目规划人员，线路规技术员，政工员，出纳员，文员，资料员，标准化员，程序员，CAD技术员，新产品试制员，品质员，清洁工等辅助人员工作以日常为主,工作时间跨度较小40％的薪酬与业绩挂钩，挂钩部分当月发放技术研发类包括：设计室主任、主任设计师、设计师、助理设计师、设计技术员研发项目导向性强，工作时间跨度大(3~12个月〕30％的薪酬与业绩挂钩，挂钩部分年度发放开发中心员工薪酬结构基本上包括岗位工资、岗位补贴、绩效工资总收入＝岗位工资＋岗位补贴＋项目/岗位绩效工资（＋特别奖金）人员岗位工资岗位补贴技术管理及支持类30％30％技术研发类40％30％准绩效工资40％/每月发放