过渡性组织体系0518：57

过渡性组织架构操作方案设计双鹤人力资源管理中心北京九略管理顾问公司2003-05-06过渡性组织架构操作方案设计原则体系操作细则股东大会董事会监事会输液业事业部天然药业事业部医药商业事业部集团科技管理中心总经理北京本部双鹤药业集团组织机构汇总图集团执行委员会集团投资管理中心集团人力资源管理中心提名委员会审计委员会薪酬委员会战略委员会董事会秘书室集团资产监管中心人力资源部投资发展部法制部政治工作部证券部财务部经济运行部总经办控股公司控股公司控股公司控股公司信息部双鹤集团总部机构功能模块双鹤集团总部决策机构群决策支持机构群运营保障机构群运营机构群董事会执委会总经理董秘室财务总监投资管理中心资产监管中心人力资源管理中心科技管理中心北京本部大输液事业部天然药事业部医药商业事业部财务部经济运行部证券部法制部总经办信息部政工部四大功能：决策决策支持运营运营保障董事会执委会财务总监总经理/执委董秘决策模块机构设计董事长/执委会主任执委会副主任执委会委员总经理/执委财务总监副总/董秘决策模块机构关键岗位设计双鹤集团总部机构功能模块-决策董事会、执委会为机构总经理/执委、董秘、财务总监为独立岗位决策机构董事会集团执行委员会核心任务对执委会成员、总经理、董秘、财务总监的聘任与解聘对资本性投资的审议审批对年度预算与决算的审议审批对除董事会聘任与解聘岗位人员的聘任与解聘提名需董事会聘任的岗位人员履行章程授予的经营管理权利及董事会临时授权事务决策模块关键岗位执委会主任执委会副主任/执委核心权责主持和领导执委会会议对集团的整体经营效果承担直接责任思考公司发展战略参加执委会会议，并对执委会所讨论的决议进行表决组织领导分管事务，并对分管事务承担领导责任执行、落实执委会决议代表执委会参与需以总经理身份出席的重要活动代表执委会签署需以总经理身份签署的法律文件行使执委会委托的分管和领导事务的相关权利总经理/执委