【读悟】人事完整一套上墙制度

人事管理制度前言为进一步完善公司人事管理制度，根据国家有关劳动法规、政策及公司章程之规定，特制定以下相关规定：第一章编制一、公司实行定员、定编、定岗。二、公司各部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。三、公司各部门招聘员工，必须提前一个月作好用人计划逐级审批工作，然后上报人事行政部。四、在经营年度结束前，人事行政部将下一年度的《人员招聘需求表》发放给各部门，各部门认真填写后，上报总经理审批。五、经总经理批准的人力资源计划，由人事行政部负责组织实施。第二章岗位职责与人员需求计划一、公司建立职务说明，明确所有岗位的主要职责、资历、经验要求等，并定期组织各部门负责人对工作岗位进行分析，确保各岗位配备胜任的人员，避免因人设岗。二、公司应当建立岗位责任制，明确岗位职责及其分工情况，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。三、对于在产品技术、市场、经济、管理等方面涉及或掌握公司知识产权、专有技术、商业秘密等的工作岗位，如有必要，公司可以与该岗位工作人员签订有关岗位保密协议，明确其特殊的权利和义务。四、公司应当建立良好的人力资源政策反映渠道，确保有关人力资源政策的建议得以传递和落实，保证人力资源运用效率的提高和人员任用的公平合理。五、公司可以根据自身经营管理实践经验，对某些控制薄弱、易发生舞弊行为的岗位实行轮岗制度或强制休假制度。六、公司各部门应当根据岗位设置现状，结合工作开展之需要及时向有关部门提交人力资源需求计划，注明所需人员的职位、数量、专业胜任能力、时间要求以及其他的备注事项。七、公司制定人力资源需求计划，应当注意与公司战略目标、发展方向、生产经营要求、组织机构的变更等相适应，并考虑进行一定的人才储备。第三章招聘一、各用人部门根据工作业务发展需要，在经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1、先在本部门内部调整。2、内部无法调整的，报请人事行政部在公司系统内调配。3、公司系统内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由人事行政部组织招聘。二、各级员工的聘任、解聘及续聘都由总经理批准通过。三、求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：1、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人事行政部进行初试。2、初试合格后，人事行政部