【读悟】企业类物资管理计划

物资管理职权物资管理步骤物资损耗责任制日常存取物资管理2345目录contents概述1概述随着部门对物资采购的精细化管理需求的增加，物资管理的应用也逐步走向深入。通过物资管理系统，增加物资管理的透明度，让全员参与物资管理，真正做到阳光操作;同时便于管理层随时了解、掌握和部门物资的库存、价格、付款情况和监控物资的流向，实现明明白白的管理。为规范项目物资管理工作，提高项目物资管理工作的标准化、规范化、程序化、精细化管理水平，实现项目物资管理工作标准、规范、精细、高效；降低物资消耗成本，实现项目整体效益的最大化。物资管理方案编制目的物资管理职权物资工作职责（1）负责项目物资采购供应工作，并做好物资预算；（2）负责现场物资验收、保管、使用控制、内部调配；（3）配合项目成本管理，做好成本的控制，物资耗用控制；（4）项目结束后负责物资回收和清点；（5）负责后期物资的储存和入库管理和定期盘点。物资管理职权物资工作权限（1）可在公司管理、预算要求下对采购物资进行挑选；（2）项目进行前可要求各组给出物资需求表；（3）项目进行前可要求各组认真核对物资表；（4）可在项目需求和上级允许时进行超预算采购；（5）可要求领取物资的各组按时归还物资，并做出物资损耗说明。物资管理步骤制作物资表采购转运清点入库回收发放物资管理步骤1、物资表的制作21按照活动形式不同，制作不同的物资清单表，如越野跑、路跑、徒步三类活动。如前期有系列活动物资表，则先参考前期活动物资表，列表表头为：序号、组别、项目、数量、状态、负责人、备注。如下图：物资管理步骤1、物资表的制作43如无前期活动，则查阅相关资料（其他类似活动）物资表，制作粗略物资表；请各组负责人给出需求物资，细化物资表，列出各组分表。如下图：物资管理步骤1、物资表的制作65各组再次核对物资表，列出预算清单，与总预算表进行核对，多方核对后确定物品的规格和数量。各组需设计的物品单独列一个设计物资表，不归于物资总表内。由物资组负责人和设计组对接负责，并时时跟进设计进度和制作进度。7确定最终版，定稿打印，一式两份，发放给各组负责人，并按此版实施。物