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【参考】管理型企业管理模式探讨 付费

【参考】管理型企业管理模式探讨

0次阅读 2873 2021-09-08 03:54:05 举报
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管理型企业管理模式探讨课程安排管理型企业的管理模式管理制度控制组织结构控制业务流程控制问题解答管理型企业有哪些特点?规模大业务范围广组织结构复杂,子公司、分支机构数量层次繁多,地域分布广,内部经济关系复杂,关联交易多管理幅度大加大了管理与内控的难度!企业经营的目标利润最大化企业价值最大化股东利益最大化管理型企业三种基本管理模式1、集权制企业集团的一切生产经营活动都集中在母公司的统一指挥下进行,子公司生产经营和各种资源都由母公司统管2、分权制母公司统一领导,实行分级经营、分级核算,母子公司都是独立核算,有独立的经营管理自主权管理型企业三种基本管理模式3、统分结合体制由集团统一核算,下属单位分级管理的形式,母公司对整个集团的经营状况和盈亏负责,但在管理职能方面,集团母公司与子公司拥有各自不同的权限集权制的利弊利:1、决策成本低2、管理效率高,有利于母、子公司之间的资源配置与战略协调弊:1、风险大,决策的正确与否完全取决于决策者的业务判断力和决策水平,若母公司决策失误,可能对整个企业集团的业务发展产生不利影响,甚至走向衰败2、子公司主观能动性的发挥受到一定影响3、决策周期较长,无法对市场做出快速反应分权制的利弊利:1、能更快地适应市场、技术等外部环境的变化,2、有利于调动子公司员工的工作积极性弊:1、容易造成子公司过分关注局部利益,集团总体战略效能被削弱的局面2、母公司对子公司只看结果,不计过程,管理容易失控,使预期目标无法实现3、子公司若违规操作,母公司未能及时发现和纠正,将对整个集团的声誉造成影响一个比较成熟的管理模式和内控体系,应当是集权与分权的结合母公司与子公司之间集权与分权的程度,应视企业的内部条件和外部环境等因素而定内部条件1、子公司基础管理工作是否完善(后台管理)2、子公司的数量和总公司的管理幅度3、子公司对于总公司总体战略的重要程度外部环境五种基本竞争力量1、行业中是否出现了新的进入者2、市场上是否出现了本企业产品的替代品3、客户的需求与购买力有何变化4、供应商是否改变了

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