【参考】会议管理制度细则

会议管理制度细则公司会议的规范化、制度化是公司建立正常工作秩序；强化管理要求的主要途径。为了提高工作的实效，重视时间效应的管理，使经营活动过程中各种会议，通过合理的组织能够高效率、高质量地保障每次会议均能产生预期的、较好的作用，特制定本细则。二、会议类别1、年度经营总结会（1）出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。（2）周期：每年一次，1月上旬召开。（3）会议内容：各部门负责人各自总结本部门年度工作情况，按照公司总体战略和要求提出下一年度的工作计划与行动方案。（4）主持人：总经理/总经理助理。2、半年度人事考核评审会（1）出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。（2）周期：每半年一次，1月10-20日之间召开年度评审会议，7月10日-20日之间召开半年度评审会议。（3）会议内容：各部门负责人各自总结本部门半年度人事考核的情况，完成各部门所有人员人事考核工作，评定半年度/年度奖金。（4）主持人：总经理/总经理助理。3、月度经营总结会（1）出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。（2）周期：每月一次，8号之前召开。（3）会议内容：各部门负责人各自总结本部门月度工作情况，按照公司总体战略和要求提出下月的工作计划与行动方案。（4）主持人：总经理/总经理助理。4、市场销售月度例会（1）出席人员：总经理/总经理助理、销售部经理级以上，资材部、技术部、制造部、品质部经理级以上管理人员。（2）周期：每月一次，每月25日至30日之间召开。（3）会议内容：销售部总结本月销售接单和交付情况，提出下月的销售接单计划和交付计划，其它各部门做好生产和交付准备。（4）主持人：销售部负责人。5、生产计划月度例会（1）出席人员：总经理/总经理助理、资材部经理级以上，技术部、制造部、品质部经理级以上管理人员。（2）周期：每月一次，每月1日至5日之间召开。（3）会议内容：根据销售部提供的本月销售计划，制定本月生产计划，从物料采购、设备能力、技术能力、人员配置等方面做好准备以达成生产出货计划。（4）主持人：资材部负责人。6、品质月度例会（1）出席人员：总经理/总经理助理、品质部经理级以上，销售部、技术部、制造部、资材部经理级以上管理人员。（2）周期：每月一次，每月1日至5日之间召开。（3）会议