【会员参考】生产、管理、运营、经销等整套企业必备六要素

生产、管理、运营、经销等整套企业必备“六要素”目录1.企业管理六要素2.流程拟定六要素3.实体店铺经营六要素4.生产管理六要素5.经销商经营发展必须注意六大关键要素企业管理六要素一、管理六要素提出的背景：管理是一场持久战管理出人才、管理出效益、管理出成绩企业最后拼的就是管理----精细化管理二、为什么要提出管理六要素？2.1、治司先治吏：这里所提的“吏”是指管理干部。“治吏”的关键点是提升现有管理人员综合管理素质，通过人事管理机制做到企业管理人员的“人尽其用”。以人为本，自身必须建立起一整套人才的培养和合理使用的机制。主要手段：建立一整套企业人才的培养机制。通过各类培训、内部会议（头脑风暴、民主生活会等）沟通交流等形式来提升现有的管理模式；②辅助手段：对现有的人员进行调整和补充，优化组织结构或人员配置。③最后手段：淘汰不能胜任其组织要求和工作的管理人员。2.2帮助大家转变观念、学会抓住工作重点掌握有效的工具和方法*观念转变思路、思路决定出路、观念改变才能自我完善三、什么是管理六要素？管理六要素由组织、流程、人、目标、考核和激励等六个方面构成。3.1组织：围绕战略目标进行的组织规划和创建3.1.1组织设立的原则为：组织职能明确、效率、成长性、安全、简单、编制管理。其中：组织职能明确是指各岗位职责、人员安排明确；效率是指工作在组织各环节的流转和处理的时效应快速可控；成长性是指组织设立时应考虑到组织工作和任务扩张的延展性；安全是指组织设立时应考虑到其内部的风险控制，要考虑到组织内部的牵制和监督机制，组织人员和岗位之间的可替代，并不会导致少数人离职而导致整个组织功能瘫痪；简单是指组织的设定应该扁平化，越简单越好。3.2流程：在岗位的职责明确的前提下，事物的实施顺序及衔接明晰。其中：流程的管控必须做到以下几点：畅通、节点控制、记录、透明可监控、信息共享。畅通是指流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的障碍；节点控制是指重点工作对应设有相应的管控点。记录是指工作的各个环节应留有记录，以便对历史进行追溯。透明可监控是指对所负责流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；信息共享是参与流程中各环节的人员可以对工作所涉及到的信息中进行共享。*流程需做到的一个重要的关