【1129】157页采购部规范化管理全则

采购部规范化管理目录第一章采购部组织结构与责权2第一节采购部职能与组织结构2第二节采购部责权9第三节采购部管理岗位职责13第二章采购计划管理18第一节采购计划岗位职责18第二节采购计划管理制度21第三节采购计划管理表格24第三章供应商开发与管理31第一节供应商开发与管理岗位职责31第二节供应商开发与管理制度38第三节供应商开发与管理表格48第四章采购价格、谈判与合同管理54第一节采购价格、谈判与合同管理岗位职责54第二节采购价格、谈判与合同管理制度60第三节采购价格、谈判与合同管理表格66第五章采购进度控制70第一节采购进度控制岗位职责70第二节采购进度控制管理制度73第三节采购进度控制管理表格75第六章采购质量控制77第一节采购质量控制岗位职责77第二节采购质量控制管理制度80第三节采购质量控制管理表格86第七章采购结算管理88第一节采购结算岗位职责88第二节采购结算管理制度90第三节采购结算管理表格95第八章采购成本控制99第一节采购成本控制岗位职责99第二节采购成本控制管理制度102第三节采购成本控制管理表格107第九章采购绩效管理113第一节采购绩效管理岗位职责113第二节采购绩效管理制度116第三节采购绩效管理表格124第一章采购部组织结构与责权第一节采购部职能与组织结构一、采购部职能采购部由企业采购系统最高负责人领导，在相关职能部门的配合协助下，严格制定并执行采购制度与采购工作流程，确保企业生产、经营活动顺利进行。采购部在企业中行使下列职能。（一）建立采购部组织结合企业实际情况和发展需求，建立健全采购部的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高采购工作绩效。（二）建立健全采购管理制度体系根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行采购规章制度，规范采购作业。（三）采购计划管理在调查和分析采购需求的基础上进行采购决策，编制采购计划与