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【1118】324页企业管理全套培训教材 付费

【1118】324页企业管理全套培训教材

0次阅读 1611 2021-09-08 03:50:19 举报
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公司管理全套培训教材公司管理全套培训教材目录第1章采购管理第2章质量管理第3章货仓及物控管理第4章生产管理第5章人事/行政管理第6章ISO9000:2000版标准简介第1章采购管理本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法,包括准备采购订单计划,整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容,还讲述了怎样对供应商进行评估和管理,并给了邮实用的表单供参考。第一节采购的基本内容及注意事项1、采购部门的职能有哪些?采购部门的职能主要包括:(1)及时掌握所需要的采购信息,保持良好的内部沟通。(2)调查和掌握生产所用物料的供货渠道,寻找物料供应来源。(3)建立供应商档案,与供应商联络,以防止紧急状况时找不到替代的供应商。(4)参考原料市场行情,要求供应商报价。(5)对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估,了解公司主要物料的市场价格走势,制作采购文件,采购所需的物料。(6)按照采购合同协调供应商的交货期。(7)协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。(8)协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。2、采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容?(1)质量保证协议的作用:①对供应商明确地提出质量要求,协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。②通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。(2)质量保证协议的要求:1质量保证要求应得到双方认可,防止给今后的合作留下隐患。2质量保证协议应当明确检验的方法及要求。3质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。(3)质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容:1双方共同认可的产品标准。2由供应商实施质量管理体系,由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。3本公司的接收检验方法(包括允收水准AQL的确定)4供应商提交检验、试验数据记录。5由供应商进行全检或抽样检验与试验。6检验或试验依据的规程/规范。7使用的设备工具和工作条件,明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。3、降低采购成本的途径有哪些?降低采购成本的途径主要有:(1)寻求更合适的供应商。(2)寻找更可能代替的物料。(3)改善采

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