【0609】团队管理原理及方法

团队管理原理及方法团队管理原理及方法目录团队管理原理及方法-2-一、团队的管理原理及加强企业团队管理的必要性-3-㈠团队的管理原理-3-㈡加强企业团队管理的必要性-4-二、我国企业团队管理的现状及存在的问题-6-问题一：相互拆台，没有配合意识-6-问题二：各自为政，弱化团队的力量-7-问题三：本本主义，过程管理流于形式-7-问题四：朝令夕改，没有规范的制度、政策-7-问题五：劳力不讨好，没有合理的激励措施-7-三、加强企业团队管理的对策-8-㈠组建高素质的团队-8-㈡、培育团队精神-9-㈢、加强团队成员之间的有效沟通-12-㈣、创建学习型团队-15-㈤、采取必要的激励措施-16-【摘要】：本文以团队管理原理为指导，指出了团队建设和管理在现代企业管理中的地位和作用，挖掘了我国国有企业目前在团队建设和管理上存在的几种不良现象，提出了在企业单位中为什么要建立团队，加强团队建设可以起到哪些作用，以及如何建设和管理高效团队提出了几种方法：㈠组建高素质的团队，㈡培育团队精神，㈢加强团队成员之间的有效沟通，㈣创建学习型团队，㈤采取必要的激励措施。【关键词】：团队管理、高效团队、学习型、沟通、绩效……【正文】：如今的社会已经不是那种靠单枪匹马打天下的时代了，一个人能力再强，如果没有团队精神作依托，他终将会走向失败。真诚合作的团队精神是个人和企业双赢的保证。全球的企业都在寻求一种高效的管理方式来面对内外部环境变化所带来的挑战。团队理念被引入企业，将个人目标和企业目标相统一，建立强有力的、优质的团队，发挥团队竞争的优势，实现共同成功。一、团队的管理原理及加强企业团队管理的必要性㈠团队的管理原理“团队是指由两个以上具备互补知识与技能的人组成的、具有共同目标和具体的、可衡量的绩效的目标的群体，团队成员为达到共同的团队目标相互负责、彼此信赖。”（注一）这个概念中包含了四个方面：共同的目标、成员之间的相互信任、团队情感上的归属和目标上的认同意识、强烈的责任心。团队目标是构成和维持团队的基本条件，也是团队性质的关键特征。《西游记》中的唐僧团队之所以肯克服九九八十一难，就是目标非常明确：到得西天求取真经。同样，企业团队的管理者如果只关